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中兴通讯股份有限公司
中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。1985年公司成立，1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2002年实现合同销售额168亿元，销售收入110亿元。
中兴通讯是中国火炬计划重点高新技术企业、技术创新试点企业和863高技术成果转化基地，承担中国第三代移动通信、高性能IPv6路由器平台、国家信息示范网（3Tnet）等多项863重大专项课题。为保持雄厚的研发实力，每年投入的科研经费占销售总额的10%以上，并在南京、上海、深圳、北京、西安、重庆以及美国、韩国、瑞典等地设立了13个全资科研机构。中兴通讯实施以人为本的人才战略，建立了一整套引进、培训、使用、激励人才的机制。15000名员工中，博士、博士后400多人，硕士4500人，本科以上学历占员工总数的75%。
国际市场是中兴通讯的战略市场。中兴CDMA、交换、接入、光传输、GSM、视讯等多元化产品已进入全球40个国家和地区市场。2002年以来，GSM、CDMA、交换机、传输、软交换等产品不断在印度、俄罗斯、尼日利亚、埃塞俄比亚、阿尔及利亚、罗马尼亚等人口众多、市场潜力巨大的战略国家获得大额合同。2003年上半年海外市场订单同比增长100%以上，有力地推动了公司持续发展。未来中兴通讯将以人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托，积极迎接挑战，打造全球范围的中兴通讯品牌，建设世界级的卓越企业。
最近两年，在全球范围的电信业调整中，中兴通讯通过发挥多元化产品优势，加强管理，实现了持续增长。2001年、2002年年均增长率达到30%，2002年实现订货额168亿元。 2003年上半年订货额首次突破100亿元大关，达到113亿元，成为中国乃至世界通信设备市场近年极少的几家保持持续增长的综合性电信设备商之一。
公司被评为“2002年中国通信设备市场年度成功企业”、“2002中国通信业十大最具增长潜力企业”以及“2003年最受关注的中国IT上市企业”，并连续三年入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”前三名之列。2003年7月，由于良好的行业背景及盈利前景，瑞银华宝宣布购入中兴通讯等四支股票，中兴通讯成为首批QFII第一次买入的内地股票。
作为一家以技术求发展的高新技术企业，知识产权战略是同整个公司发展战略紧密结合在一起的，中兴通讯一直坚持将知识产权战略贯穿到整个公司运作过程中，从研发到市场、从产品到项目，都同知识产权工作有机结合。与此同时，在高速的国际化进程中，充分利用各个国家的知识产权保护制度，使得知识产权制度成为公司市场拓展中的护航者，成为公司长期发展的核心动力。
一、知识产权工作基本情况
从上个世纪90年代中期，中兴就开始了知识产权工作，并将其纳入整个公司发展战略中，并以多年积累的知识产权工作成果为基础，深入实施知识产权战略，逐渐形成“战略—战术—基础实务”三个层面的完整的企业知识产权战略，加速了中兴通讯知识产权工作向更高层面的推进。为公司整体发展战略的推进提供了强大的动力和支持。截至2003年6月，在坚持“质量为核心，数量适度增长”的前提下，中兴通讯累计完成国内专利申请已经突破1300项，其中近90%为高质量、高价值的发明专利申请；进行了数量众多的国际专利申请、国内外注册商标和计算机软件登记。这些为深入实施知识产权战略奠定了坚实的基础。
毫无疑问，在中国企业中，中兴通讯的知识产权工作一直走在前列，成为中国高新技术企业和知识产权保护的典范。2000年中兴通讯的ZXJ10D大型局用交换机被列为“全国专利产业化示范工程”项目，并成功通过国家验收。继2001年中兴通讯被国家知识产权局和国家经贸委选为专利工作试点企业之后，2002年，又荣获国家知识产权局颁发的“优秀专利试点企业”称号，中兴通讯的知识产权工作获得充分的肯定。在2003年国家知识产权局与WIPO共同举办的第八界中国专利金奖评选中，中兴通讯荣获一项专利金奖，两项专利优秀奖，成为广东省第一个、也是唯一一个荣获中国专利金奖的企业。
二、积极实施知识产权战略
作为公司总体发展战略的一个重要组成部分，中兴通讯长期以来，一直坚持不懈的实施知识产权战略，从而为公司建立起一个强有力的无形资产支撑平台，为公司的研发及市场拓展提供全方位的服务，并为公司创造更多价值。
中兴通讯的知识产权战略，概括起来主要包括以下几个方面：
（一）完善知识产权管理架构，健全知识产权管理体制。目前，公司采取集中管理与分散管理有机结合的方式来设置知识产权管理架构，近20人的知识产权经理、30多位的知识产权工程师，形成一个完善的知识产权管理体系，使知识产权工作的触角延伸到每一个部门，并有效贯彻执行知识产权战略的实施。与此同时，还建立一整套知识产权管理制度，有力地推动了知识产权工作的有效开展。
（二）深入推进知识产权培训。通过全方位、多层次、专题式的培训，从高层领导到基层员工，从研发到市场，全面提高员工的知识产权意识，目前，知识产权意识已经深入人心。
（三）专利申请策略实施。专利申请坚持“有所为，有所不为”，与国内很多企业不同，中兴通讯在专利质量和数量之间，更为重视申请专利的技术质量，不单纯追求数量，在保证专利数量适度增长的同时，积极进行专利的国际申请；在开展申请专利工作时，坚持专利与技术研发工作紧密结合，做到产品未动，专利先行，充分发挥专利的“护身符”和“摇钱树”的作用。将70%知识产权资源投放在具有发展前景的项目和产品上，把其余30%用于成熟产品的改进升级方面；在局部领域或部分产品上发挥优势，集中力量攻占技术制高点，努力寻求申请基础性发明专利。
（四）知识产权分析。中兴通讯充分尊重他人知识产权，也充分注意对他人知识产权的保护，从项目立项，到产品研发，再到市场拓展，都进行有效的知识产权分析，充分保护他人的知识产权，并同其他企业进行友好的技术和知识产权合作，形成共赢局面。
（五）实施商标发展战略，创造中兴通讯的世界品牌。在制度上、流程上、规划上全方位推进，建立完整的商标发展规划，以此为基础，规范并管理公司商标的使用，有效控制商标许可程序，避免品牌损失，努力创造世界一流品牌！
（六）知识产权综合发展战略。将专利战略、商标战略、商业秘密保护战略、知识产权增值战略有机结合，形成立体的、全方位的、同企业经营战略有紧密配合的知识产权整体战略，为中兴通讯的长期发展创造更多的价值。
（七）知识产权奖励策略。作为知识产权工作的重要推动手段，中兴通讯建立了完善的奖励策略，设立发明奖，对研发人员申请专利进行奖励；设立知识产权推动奖，对积极推动知识产权工作、有效利用专利、参与知识产权活动的员工给予奖励；设立授权奖，对授权过程中作出贡献的员工给予奖励，等等，这些奖励策略的有效利用，大大促进了员工参与知识产权活动的热情。
（八）标准战略。该战略将在下文详述。
三、加强专利与技术标准的结合
“三流企业卖力气，二流企业卖产品、一流企业卖技术，超一流企业卖专利”，这一规律目前已经成为高新技术企业的共识。
纵观国外众多竞争对手的成长过程，我们发现，国际上有实力的大公司都非常重视标准同专利的结合，并积极参与国际标准的制定，并推进基础专利战略，这一战略的实施，为国际大公司在日益激烈的市场竞争中赢得了主动。大多数成功的公司都是通过市场预测——研发——申请专利——制定标准——占领市场这一轨迹，实现自己的辉煌的。“以标准领导市场，以专利垄断和巩固市场”，通过标准使其专利真正成为企业的摇钱树，已经成为每一个高新技术企业所追求的目标。对于一个技术先导的企业而言，参与和推动标准制定，是同企业发展战略直接相关的一项重要举措。标准与专利相辅相成，只提出标准，而没有相应申请专利，无异于把本属于自己的技术无偿贡献给他人；而只有专利技术，没有推动相关技术成为标准，则使得技术难以为市场所接受，无法拓展更大市场空间。
基于对标准同专利之间关系的深刻认识，中兴通讯积极参加国际、国家和行业标准化组织的活动。近两年来，在国内通信行业标准研究几百个项目中，中兴通讯参与了其中90%以上项目的研究。中兴通讯还积极参与ITU、3GPP、3GPP2、CDG等国际标准组织的活动。现在中兴通讯是中国通信标准化协会CCSA的成员。在2001年4月，又成为3GPP2的独立成员，连续承担两届3GPP2的年度大会，扩大了在该标准化组织中的影响。与此同时，中兴通讯积极参与或独立制定相关的行业标准，比如交换机、IMT—2000、GSM/CDMA、SDH/DWDM、数据产品、通信电源等行业的技术、设备和测试标准，逐步从行业标准的跟随者向行业标准的制定者与领导者转化。仅仅参与标准制定，并不能够真正实现行业领导者的目标，在通讯领域，标准与专利之间的关系越来越紧密，形同鱼水。中兴通讯在积极参与和推动标准化工作的进程中，深入实施基础专利战略，使得标准和专利形成互相紧密结合，进一步推动整个公司向产业链的更高层次发展。申请专利——制定标准——最终成为行业的领导者，这是成为超一流高科技企业的必经之路，中兴通讯正在努力朝着这个方向迈进。
四、深入领会、灵活运用WTO规则
中兴通讯积极面对入世所带来的挑战，同时也积极寻求入世所带来的机遇。中兴通讯采取了“突围”加“包围”的策略，来实现利益最大化的目标。在个别技术点上寻求突破，占据技术制高点，积极申请基础性专利，增加在专利许可证贸易谈判中的筹码；对于不掌握基础性专利的技术领域，采取改进专利申请策略。通过多种多样的知识产权策略，以及细致有效的工作，形成自有技术在海外和国内的严密的保护网络，对公司无形资产进行最大范围的保护。有效利用WTO规则，在同国际通讯巨头的竞争中胜出，创造中国的世界品牌，从优秀的企业迈向卓越的企业。
中兴通讯深深知道，知识产权是中兴通讯发展壮大的内在动力，坚持知识产权战略是中兴通讯基业常青的战略性举措！
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